Bağımsız yönetim kurulu üyeliğinde temel amaç, 'diğer' deneyimli gözlerden şirkete bakabilmek, farklı bakış açılarından şirketi değerlendirebilmek, kısacası farklılaşmaktır.
Bir şirket yönetiminin iş sonuçlarını, ekonomik performansını geliştirmek için başvurduğu yöntemlerden biri 'Yönetim Danışmanı' desteği almaktır.
Yeniden yapılanma, şirket bünyesini kapsamlı olarak masaya yatırarak 'dinamizm' ve 'verimlilik' artışını en kısa sürede sağlayacak olan değişim yönetimidir.
Riskler, doğru tespit edilmeli, doğru analiz edilmeli, etkileri ve oluş sıklıkları kriterlerinde sınıflandırılmalı ve buna göre aksiyonlar belirlenmelidir.
Değişim yönetiminin genelde temel hedefi "kurumsallaşma" veya "süreçlerle yönetim" e geçebilmektir.
Tam başarısızlık halinde en kötü olan, genellikle, değişim defterinin bir daha açılmamak üzere kapatılmasına neden olunmasıdır.
Her ne kadar, gelişen inşaat sektörü, ekipmanları ve doğru işgücü kullanımıyla, yapıların giderek proje ve standatlara daha uygun inşa edilmesine olanak sağlamakta ise de dayanıklılıkları (dürabiliteleri) ancak 'yalıtım sistemleri' ile sağlanabilir.