Değişim yönetiminin genelde temel hedefi "kurumsallaşma" veya "süreçlerle yönetim" e geçebilmektir.
Tam başarısızlık halinde en kötü olan, genellikle, değişim defterinin bir daha açılmamak üzere kapatılmasına neden olunmasıdır.
Her ne kadar, gelişen inşaat sektörü, ekipmanları ve doğru işgücü kullanımıyla, yapıların giderek proje ve standatlara daha uygun inşa edilmesine olanak sağlamakta ise de dayanıklılıkları (dürabiliteleri) ancak 'yalıtım sistemleri' ile sağlanabilir.
Bazı konular vardır ki yöneticilerin bir çoğu "zaten biliyorum, daha deneyimli ve yaşayarak öğrenmiş yöneticilere sormama, onlardan görüş almama gerek yok" diye düşünür.
Tüm yollar "ölçmek" de birleşiyor. Satışları ölçmek, maliyetleri ölçmek, karı ölçmek, verimi ölçmek, personel performanslarını ölçmek, ölçmek, ölçmek...
Genel bir zaafımız var; sorunları ve ne yapılması gerektiğini çoğunlukla doğru tespit eden, ama iş aksiyon planına ve uygulamaya gelince ne yazık ki çoğu kez sınıfta kalan bir toplumun üyeleriyiz.